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抓好开局,扬帆起航 山东新达制药有限公司

抓好开局,扬帆起航

发布时间:2015-04-23

      一元复始,万物更新。春节过后,新达制药认真贯彻、落实党的十八大精神和集团公司第四届第五次职代会精神,各级各部门以昂扬的精神风貌投入到紧张有序的工作中,公司领导班子、各部门负责人会议相继召开,通过调研、组织座谈等不同形式,要求员工们提高思想认识,做出表率,带头收心归位,以崭新的姿态、振作的精神风貌和立说立行的实际行动,群策群力的按计划展开各项工作。
      各分管领导汇报、交流了自己的工作思路,号召大家抓好3月份的销售旺季,精心谋划2015年各项重点工作,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,强势抓好开局, 2015年一季度实现销售收入7115万元、利润627万元,完成预算26.15%,同比增长7.03%、14.49%,真正实现“开门红”。
      一季度是我公司销售旺季的有利时机,是关键,要跟“黄金”季节要“黄金”效益,为全年工作开好局、起好步。为此,公司上下紧密一致,在销售方面,及时抓住年前销售旺季,山东直营继续深入推广“近终端”销售模式,基药、新达罗终端商业、高端医院、第三终端、OTC五条线细分市场,使之更加科学化、明晰化、体系化。经过2014年一年的精耕细作,以库欣为代表的山东中标基药品种终端占有率不断得到提升,销售经验更为丰富,与各区县主流商业公司和终端代理合作更为融洽。2015年初,及时利用医保费用年初充足这一有利因素,为公司有望实现首季开门红作出突出贡献,也为淡季到来做好补给。
      生产方面,为保证市场供应,又因春节假期生产天数少,销售发货大部分集中在年前,及时与各部门沟通、交流,对生产计划进行合理调度,调整各产品的生产进度。重点急需产品安排进行两班、三班生产,充分保障销售供货需求。为保证部分品种及时发货,许多生产一线员工二月份只休息4天,不辞辛苦、连续作战,只为完成生产任务,因此作出了巨大的奉献。
      管理方面,春节依然是一个具有标志意义的时间节点,公司员工迅速进入2015年年后的工作状态中,管理人员正月初五便开始了正常上班,一方面对年前工作进行了梳理,寻找去年不足、策略的修订。另一方面,扬长避短,明确今年目标,奖惩分明。因此,为充分调动广大员工的积极性和创造性,促进企业管理,提高经济效益,公司完善了《经济责任制考核办法》,实行目标与行为的全方位激励政策,逐月推进,季度评估,全年统算,责任到人。同时,为发掘优秀人才,公司于2015年3月初开展了一次面向全体销售人员的大区经理竞聘活动,现场评分、现场公布成绩,唯贤是举,唯才是用,充分体现公开、公平、公正理念。本次竞聘非常成功,公司上下反响强烈,充分调动团队的积极性。
      常言说得好,“人勤春来早”,企业的春天需要勤奋作为保障,需要实干来实现。2015年是公司全面跨越的关键一年,这就对我们的生产经营、技术质量、销售等各项工作提出的更高的标准、更高的要求。任重道远之际,广大新达人更应只争朝夕、稳扎稳打,卧薪尝胆,方能顺利达到成功的彼岸。

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